改革开放的40多年来,中国服装企业依靠OEM及传统贸易模式打开了海外市场。但是,随着近年来国内劳动者工资不断上涨、原材料价格逐年提升以及汇率波动等不稳定因素逐渐出现,以往粗放的OEM代工模式已失去了红利期优势,中国服装OEM企业出口转型的紧迫性日益突显。本文共分为六章。第一章是对本文研究背景及研究意义进行阐述,明确本文的研究方法及技术路线,即通过案例分析、SWOT分析等方法对服装OEM企业基于跨境电商平台出口转型的对策建议进行研究,并提炼全文结构。第二章是文献综述相关的查阅汇总,对跨境电商平台、服装OEM企业及其出口转型的核心概念、相关理论以及研究成果进行阐述,并通过“价值链”及“微笑曲线”等经典文献梳理,论证服装OEM企业出口转型之必然性以及跨境电商平台发展对于外贸出口的积极影响。第三章是对基于跨境电商平台的中国服装OEM企业出口转型现状的研究,通过对出口转型的现状及阻碍的分析总结论证服装OEM企业基于跨境电商平台出口转型的必然性;同时,通过跨境电商平台蓬勃发展现状以及成功实践对服装OEM企业基于跨境电商平台出口转型的可行性进行论证。第四章通过SWOT分析及典型案例分析对服装OEM企业基于跨境电商平台出口转型的影响因素进行研究分析,由此探讨影响因素控制策略。第五章为中国服装OEM企业基于跨境电商平台出口转型的实施策略的研究,主要内容包括转型总体目标分析、实施路径的选择、跨境电商平台的选择以及转型不同阶段的策略。第六章是对该项研究的结果进行了总结和归纳。在此基础上,本文得出了服装OEM企业基于跨境电商平台实施出口转型的三个对策建议。第一,制定转型总体目标,选择“OEM-ODM-OBM”的具体路径。并非所有的企业都需要经过ODM的过渡阶段,企业应结合自身生产、营销等能力,选择自主品牌创建的具体方式、是否通过ODM模式过渡,以及是在转型OBM后是否要保留原有OEM业务等具体路径。第二,选择合适企业自身条件的跨境电商平台,加强跨境电商运营的团队建设。在选择跨境电商平台时,企业要特别注意平台对于产品品牌的政策以及平台的运营规则。第三,把握出口转型不同阶段,实施差异化转型策略。企业的转型过程具有独特性,即不同企业的自身资源、能力水平、所处发展阶段、所在市场竞争环境等存在差异,其制定的转型目标与实施策略则大相径庭。服装OEM企业应利用优势、克服劣势、利用机会、降低威胁,制定符合企业自身现状及发展目标的转型策略。