在市场经济全球化和现代企业所有权与经营权分离的背景下,作为代理人身份的高管团队处于企业战略制定与执行的重要地位,是企业的核心决策层,是企业未来发展的主要保障。高管负责企业日常经营的管理与协调、对企业运营发展有着很大的决策与控制作用,因此企业建立起一支稳定的、具有行业竞争优势的高管团队是保持企业核心竞争力的关键所在。高管团队的结构是否合理,委托人对代理人是否采取了有效的激励措施促进其二者利益相一致,这将直接反映着企业的整体经营水平,也是能否提高企业业绩,使委托人与代理人实现双赢的关键问题。　　目前,我国中小企业经过近些年的发展,表现为数量逐步增多,对社会总体经济贡献增大,在国民经济社会中扮演着越来越重要的角色。而对于中小企业中同时考察高管结构、薪酬激励对企业业绩影响的研究并不多,因此,本文将视角放在中小企业,在委托代理理论等相关理论基础指导下,采用规范与实证研究相结合的研究方法,选取了2010-2012年我国中小板上市公司高管结构、薪酬激励与企业业绩的相关数据作为研究样本,探寻我国中小板上市公司高管结构与薪酬激励对企业业绩的影响。研究结果表明:在高管结构方面,高管年龄与高管受教育水平与企业业绩呈显著正相关关系,意味着年长的、教育水平更高的高管团队有利于中小企业业绩的提高。高管团队规模、二职合一、独立董事持股比例与企业业绩无显著影响。说明我国高管结构还没有充分发挥其应有的作用。在薪酬激励方面:高管货币薪酬与企业业绩成显著正相关关系,适当提高高管的年薪能起到一定的激励作用,从而促进企业业绩的提高,而高管持股比例与企业业绩显著负相关,应该对高管持股加以控制。　　本文在以上研究结论的基础上针对我国中小板上市公司的高管结构和薪酬激励有以下几点相关建议。首先,优化高管年龄结构,提高高管团队整体受教育水平。其次,建立独立董事制度,发挥独立董事作用。再次,避免两职合一,实现董事会与总经理的制衡。最后,充分发挥高管薪酬激励作用,优化薪酬激励结构。结论部分指出了本文研究的不足之处,并作出了后期的展望。