随着经济全球化的不断发展，国际市场竞争日益激烈，消费者对于产品的需求也更加多样化，为了适应环境的变化，增强市场竞争力，企业必须集中更多的人力、物力、财力于自己的核心业务，对于非核心业务则无暇顾及。所以，更多的企业选择了第三方物流供应商，并将自己的非核心业务交予其管理，以此来提高企业的核心竞争力，降低物流成本，增加企业收益。物流外包能否成功，与第三方物流供应商的服务和实力息息相关，因此，第三方物流供应商选择的合适与否，直接关系着企业物流外包能否成功。本文首先对有关第三方物流的理论基础进行了讲解，然后通过对现有指标体系的研究，结合企业对第三方物流供应商的需求特点，提取了13个评价指标，建立了相对科学、合理的指标体系。接着，通过分析现有的第三方物流供应商评价方法，总结各方法的优缺点，经过比较，选取了层次分析法来确定权重，并将灰色关联分析法与TOPSIS法相结合，形成GM-TOPSIS组合法来构建模型，从而对第三方物流供应商进行综合评价。本文最后引入Y公司为例，通过初选阶段和精选阶段，确定候选供应商的具体指标数据，然后运用层次分析法对各候选供应商进行指标权重的确定，最后通过GM-TOPSIS组合法来对候选供应商进行评价与选择，从而验证指标体系及模型的有效性和可行性。