经过30多年的发展,南山集团有限公司由一个村办企业发展成为以有色金属为主,纺织、电力、房地产、旅游、金融、教育为辅,集产、供、销、科、工贸于一体的大型集团企业。其基本经验在于：公司建立了完善的现代企业制度,其法人治理结构保证了企业决策的民主化和科学性,企业根据市场需求,结合自己的优势不断调整产业结构,完善企业的发展战略。南山集团重视自主技术创新,企业的技术装备处于国内外同行业的领先水平,产品持续升级换代,不断推出符合市场需求的新产品,也提高了产品的附加值。在品牌升级和市场营销方面,南山集团通过高质量的产品和服务,以及和经销商建立相对稳定的合作关系等措施,提高了品牌价值,也扩大了市场占有率。由于受市场大环境变化等因素的影响,在企业的转型升级过程中,企业的盈利能力却呈现不同程度的下降。具体表现为企业营业收入增加,营业成本也增加,利润下降。其问题成因主要有：职工工资增加,原材料价格提高；市场萎缩,库存增加,销售费用和存货跌价损失增加。因此,南山集团的持续发展需要企业深化转型升级。同时,行业供求变化、国家产业政策和国际环境变化等因素也要求企业必须深化转型升级。铝制品产业具有广阔的市场空间,南山集团在铝制品加工制造行业又有明显的竞争优势,依据微笑曲线理论,南山集团的深化转型升级既不能选择仅作研发和品牌的途径,更不能选择转行或加工制造环节搬迁的途径,南山集团深化转型升级应该是选择微笑曲线上移的途径。即企业加大研究开发投入,在加工制造环节升级生产高效节能、高附加值的的产品提供市场,并相应的扩大市场销售量,使微笑曲线上移。深化转型升级的主要对策和措施有：在组织和制度创新方面,企业应完善激励机制,尽可能的调动高级管理人员和技术骨干的积极性,稳定高级管理人员队伍；全面提升企业员工的综合素质和能力,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,继续完善、细化各项基础管理工作制度；依托南山集团的铝产业链优势,继续推行成本控制和节能降耗措施,节约各项费用开支,保证企业盈利水平,合理回报广大股东。在技术创新方面,要依托现有研发平台,加大对新产品技术研发人才招聘力度,扩充产品研发队伍,研发扩大新产品的生产,既要新上项目扩大产能,也要充分发挥企业产业链的优势,发掘现有产能调整产品结构,提高企业资源利用水平。在品牌和市场创新方面,公司应该通过改革营销方式,更多的采用如直销店承包经营、合股经营等多种方式扩大国内市场占有率。随着南山铝业高档产品项目的建成投产,公司要相应扩大铝产品在境外的销售规模。公司可以采取在境外联合建立研发机构,根据境外市场需求不断研发适合当地市场需求的新产品,或者扩大在境外投资的规模,在境外建厂加工销售,以打破国家之间的贸易壁垒,提高南山集团产品的市场占有率。公司应该充分利用国际、国内两个市场的优势,加快实施兼并重组战略,可以把部分产能转移到靠近市场地区和原料产地生产,这样既扩大了南山集团的品牌影响,又能提高市场占有率。通过深化转型升级,可以提高企业的经营效率和盈利能力。但仍然需要注意如下风险：(1)政策风险。既要扩大产能,又要加强管理,节能降耗,并做好环保工作。(2)市场风险公司。要依托南山集团公司“南山”牌品牌效应,建立起以沿海市场为主,辐射东北、华北、西南、西北的销售网络,同时在尽力巩固原有欧、美、日市场基础上,加快开发中东、南美、印度、俄罗斯等新兴市场。(3)原材料供给风险。公司要通过积极寻求与印尼矿主合作投资建厂、寻找美洲、非洲铝土矿源等方式应对铝土矿采购风险；同时,公司还要推进氧化铝低温生产线向高温线的升级改造工作,进一步降低对印尼低温铝土矿的依赖。(4)汇率风险。南山铝业应运用各种外币的保值和避险产品以及手段,同时还可根据汇率情况,调整出口产品比率来规避汇率风险。