随着国家政策的推动、技术的发展以及市场的成熟,新一轮的并购浪潮到来,不少中国企业选择通过兼并重组的方式,来优化资产配置、扩大企业规模、实现战略转型。学界也将企业并购作为重点研究对象,并取得了一定的成果。学者们普遍认为并购是一种复杂的投资活动,其成功的几率并不高。本文正是在这样的背景下,选取华视传媒并购DMG作为案例,对企业并购这一行为进行研究。首先在文献回顾的基础上,结合学界的普遍观点对并购流程进行介绍,对并购风险进行分类和界定。然后,以华视传媒为例,主要介绍其并购数码媒体集团(DMG)的情况,着重分析了华视传媒并购前后的财务数据,识别其遇到的并购风险,判断其最终并购结果。结果表明,华视传媒并购DMG案例出现了较大的并购风险,并购是失败的。最后针对华视传媒并购失败,并购后收入与利润大幅下降,负债成倍增长,企业巨额亏损,现金流告急等现象,提出相应的应对风险,挽救企业的措施。包括:扩宽融资渠道,创新营运模式,加强文化整合,正确运用法律等。虽然本文得出的结论对于市场上其他企业进行并购决策有一定参考价值。但是本文作为单案例分析,结论能否推广,仍要进行分析和改进,这也是下一步的研究方向。