中国加入WTO，国内外两个市场接轨，经济全球化浪潮的冲击，情况多变，竞争十分激烈，使现在国内汽车企业的经营工作面临着诸多挑战。优胜劣汰，适者生存，强者发展。在这种环境下，如果没有正确的发展战略，将难以生存和发展。 神龙公司已建成了年产15万辆整车、20万台发动机的能力，经历了大建设、大生产的历史阶段，是国内少数几家大型轿车生产企业之一。当前，在面临中国入世、国内外竞争日益加剧、机遇与挑战俱存的历史关头，如何取得进一步发展、做强做大?——已成为神龙公司必须思索的战略问题。 本论文主要运用了美国战略管理学家——弗雷德·R·戴维的综合战略管理模型、各种战略分析技术以及相关理论，从2002年中期开始，对神龙公司中、长期发展战略进行研究，系统地分析了当前公司经营工作外部环境中的机会和威胁，以及公司内部能力条件的优势和弱点。最后，本文在明确了公司所应采取的竞争型发展战略的基础上，有针对性的提出了以家轿市场为战略重点，推行双品牌(东风标致、东风雪铁龙)和平台模式，构造核心人才“金三角”，通过机制优化、员工创新和学习能力的培养、公司凝聚力的提高和先进企业文化的形成---“四轮驱动”，最终培植公司在技术、质量及成本管理、营销、供应链和服务贸易五大领域的核心竞争力的战略思路，并对神龙公司发展战略的评价和优化进行了一定的探讨。