伴随着经济全球化进程的不断加快，新兴市场、新型产品和创新工艺快速涌现，采购对于企业经营的作用越来越重要，已经成为了企业核心竞争力的重要构成要素。当前，企业的采购管理面临着巨大的挑战和变革，新的市场环境赋予了采购管理新的意义与作用。企业必须根据实际经营和管理现状，制定科学合理的采购管理制度，改善采购方式和采购流程，有效控制采购成本，才能高质量、高效率的完成采购工作，从而提高企业的盈利能力。在石油行业中，随着油气勘探开发的不断深入，配液站也随着配液工艺的发展而随之发生巨大变化，配液站项目建设中采用的传统采购方式已经不能满足配液站的发展要求，科学采购管理是新时期配液站项目建设提出的目标和要求。YC油田作为国有大型油气开发企业，其配液站项目的采购范围涉及到原材料、标准件和电气控制设备等超过上万个品种，在国内大中型石油和冶金企业的采购管理方面具有一定的代表性。因此，本文以YC油田配液站项目为研究对象，在研究了国内外采购管理理论和应用实践的研究现状的基础上，论述了采购管理的定义、原则、目标以及最新发展趋势，并通过分析YC油田配液站项目建设中采购物料分类、采购工作流程、供应商管理、采购成本控制和采购信息化管理等方面的现状，指出了YC油田配液站项目在采购管理方面存在的主要问题。最后，本文在转变企业采购管理理念、制定合理的采购策略、优化采购流程、改善供应商管理机制和提升采购信息化管理水平等方面，提出了改善采购管理现状的重点对策和措施，为同类企业在制定与自身现状相匹配的采购管理模式方面提供了有益借鉴和启示。