房地产企业项目跟投从2014年兴起至今，在我国的大型房企中得到了广泛的应用。截至2019年，百强房企中超过半数实施了项目跟投。项目跟投通过让员工投资项目并获取投资收益，在一定程度上实现了员工与企业的利益捆绑，风险共担，充分激发了员工的工作积极性。实践表明，多数房地产企业在实施项目跟投后销售额成倍增长、项目周转速度加快，经营业绩明显提升。随着房地产政策调控的收紧，经济环境发生变化，房地产企业的项目开发面临越来越多的不确定性，项目跟投的推行也面临更多的风险，难以实现预期效果，甚至出现跟投员工为了避免自身利益受损，在工作中做出对公司利益不利的选择。为了充分发挥项目跟投在员工激励上的优势和对企业长期稳定发展的促进作用，减少项目跟投实施过程中可能对企业产生的负面影响，有必要对大型房企项目跟投的实施展开风险分析，严格把控项目跟投实施的过程，采取有效的对策规避相关的风险。
　　论文通过调研对我国大型房企实施项目跟投的现状及存在的问题进行归纳总结；在文献研究的基础上，结合情景分析、专家访谈和问卷调查方法识别出房地产项目跟投的实施面临外部风险、管理风险、财务风险、人员风险、跟投机制设计风险、跟投项目风险六类共计27项风险因素；通过专家访谈法识别和判断风险因素的影响关系并构建项目跟投风险邻接矩阵和风险网络，并运用社会网络分析方法对其进行整体网分析、中心性分析和凝聚子群分析；分析结果发现项目跟投风险网络中各风险因素联系紧密，相互影响的程度较大，得到关键风险因素分别为经济与市场环境风险、社会环境风险、员工工作能力风险、企业稳定风险、高周转风险和企业盈利能力风险；最后，论文针对关键风险因素和风险网络整体的防范提出了建立外部环境风险评估体系、重视人才培养、完善跟投机制设计、适当下放经营权利等对策，为大型房企把控项目跟投的实施过程和效果提供参考。
　　论文对大型房地产企业实施的项目跟投进行了系统的梳理和研究，从风险管理的角度研究了项目跟投实施过程中的面临的风险，并针对这些风险提出了相应的防范对策，为公司治理理论体系下激励理论的丰富提供了房地产行业的新思路和新方法，同时也为房地产企业和其他类型企业实施和管理项目跟投等类似的激励制度提供参考和借鉴。