随着经济全球化，更多国际企业进入中国，竞争从之前的资金、技术等传统资源转移到人力资源的竞争。而科学的员工培训管理，可有效开发人力资源和提升企业竞争力。三一集团随着规模的扩大以及发展速度的加快，现有培训管理体系存在的问题和瓶颈逐渐明显，很难满足员工自我发展的需要，以及公司发展对人才培养的要求，优化现有培训管理体系势在必行。本文通过对三一集团培训管理体系的调查分析，全文共分四部分进行研究。首先，阐述培训对企业发展的意义，对国内外企业培训理论与方法进行研究。其次，分析三一集团培训管理体系现状，找出存在的问题及原因。然后，针对这些问题，结合企业培训管理理论和三一集团发展需要，完成了三一集团培训管理体系的优化和实施方案。最后，有针对性的提出新培训管理体系实施的保障措施，并进行了新旧体系的对比分析，证明其可行性。三一集团有效的培训管理体系必须建立在岗位素质能力模型的基础上，以学分管理、职位晋升、文化昌导为促进手段，建立成自主学习的学习型组织。希望通过本文的研究，为三一集团的培训提供一套更加有效且具操作性的解决方案，提升员工素质，增强企业核心竞争力，同时为工程机械行业的人才培养提供借鉴。