本文研究的对象S自动识别设备公司(以下简称S公司),是一家成立三年的本土化技术型创业公司。其产品主要服务于物联网领域的自动识别和数据采集,包括各种条码扫描设备、标签打印设备、及其他智能识别设备。S公司是一家具有核心研发的小型企业,成立三年来,尽管取得了一定的成绩,但是发展速度不快、产品的品牌市场认可度低等问题也逐步显现出来。S公司将如何解决现有的问题,走上快速增长轨道?制定并执行合适的企业发展战略显得尤为重要。本文在创新发展战略理论研究的基础上,通过对公司内外部环境因素的分析,运用战略管理工具波特五力模型和SWOT分析矩阵找出公司在人才和研发技术上的竞争优势和供应链薄弱及市场能力不足方面的劣势,得出一系列发展机会并通过QSPM工具选出适合公司发展的产品研发和市场开拓方面的4条重要措施,再归纳总结出产品研发和市场开拓方面的创新发展战略和执行方案。希望通过本文的研究和分析,为S公司的发展战略制定提供建议,为公司改变现状进入快速增长轨道贡献一份力量。