在中国新型城镇化的大背景下,中国园林行业的发展在迎来全新发展机遇的同时,也面对更加严峻的挑战。目前,园林行业净利润增速趋缓下行和经营现金流净额为负的局面并未得到改善,这意味着园林企业已经无法按照原有的经营模式继续发展,出现了行业发展的瓶颈。对此,向运营方向延伸,注重现金流平衡,推进平台化转型,发力生态建设领域,逐渐成为上市园林企业的共识,商业模式的创新与战略转型升级成为行业内所有企业共同关注的问题。这也是本文的切入点。本文以我国园林行业内真实存在的Z园林公司作为研究对象,在查阅相关文献资料、数据的基础上,结合新近发布的中国政府官方文件、媒体报道、园林行业调研报告与统计数据,并借助战略管理理论对本文研究的内容进行科学分析与论证,通过对该公司的PEST分析,提出了 Y项目的生态城镇景观设计策略,得到了一些具有可操作性的结论。本论文结论表明:在中国新型城镇化政策下,Z园林公司的生态城镇发展策略研究,是对园林行业企业战略转型升级的一次富有代表性的探索,为“园林企业如何突破现有的行业发展瓶颈,确立新的企业战略发展方向并付诸实践”这一行业难题提供了一种全新的解决思路,具有一定的现实指导意义。