企业为了提高核心竞争力，越来越多的专注于核心技术，对于一些低附加值的零件或是非核心组件多从其它企业采购，因此采购成本在销售成本中所占的比例日益增大。从利润产生的空间来看，大多数商品所处的是买方市场，价格已没有上涨的幅度，于是企业家们开始转向一直被忽略的采购成本，采购成本成为第三利润源泉。另外，全球化趋势使得企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理的思想日益融入了企业管理中。基于此背景研究供应链管理模式下的采购成本控制具有重要的现实意义。本文打破企业传统的成本控制做法，不再忽略采购成本，重点研究供应链管理模式下的采购成本控制。首先在供应链管理思想的指导下对采购成本的内涵进行重新界定：采购成本不再简单的等同于企业采购过程中发生的费用，还应包括采购产品的使用成本、后期维护成本等；其次在此基础上运用基于TCO模式的采购成本分析方法对采购项目的总体采购成本进行分析，同时选取陕西鼓风机集团(以下简称陕鼓)配套件电机的采购项目进行实证分析，优化后得出电机采购成本的控制目标，并依据对其成本动因进行分析优化的对策建议选择实现目标成本的控制策略——与供应商建立战略合作伙伴关系；最后介绍了合作伙伴关系的建立及管理，主要包括建立了供应商评价选择的一般指标体系和模糊综合评价模型。根据选择供应商的一般评价指标体系建立了陕鼓电机供应商评价选择的指标体系，然后通过实地调查得到的具体数据对候选的电机供应商进行评价，选出了适合建立合作伙伴关系的最优电机供应商，从而可与其建立合作伙伴关系以实现成本控制目标。