当前,随着市场经济全球化和一体化发展,并购战略尤其是跨国并购战略在新一轮科技革命及产业革命浪潮中扮演着极其重要角色,实施跨国并购策略无论对企业的发展还是国家富强,都将带来不可估量的助推作用,它为企业提升技术实力、增强竞争力,实现可持续发展提供有力保障,为增强综合国力奠定坚实基础。当然,跨国战略的实施也并非意味着必盈,而是机遇与挑战并存,它只是企业走向国际化,实现跨越式发展,打破垄断的必经之路。本文中鸿海/富士康科技集团(以下简称富士康)并购夏普株式会社(以下简称夏普)便是实施跨国战略的一个典型案例,在文中,首先从并购主体及并购标的双方公司背景、并购过程对本并购案进行案例描述;然后,通过案例描述,进而从PEST、行业环境、并购动机、并购方案、策略实施、并购价值、并购风险及防范措施等多方面对富士康并购夏普案例进行有效综合分析,经过对案例的综合分析,来阐述富士康并购夏普的历程、存在问题、解决对策及整合效用,最后,在结论部分归纳出富士康并购夏普的成功之处,从而为我国更多有意跨出国门的企业,帮助其如何实现资源最大优化配置,如何走向国际化,走向全球化提供科学决策借鉴与经验。