随着全球经济的发展,外资代表处作为特殊商事主体在促进国际贸易交流活动中扮演着越来越重要的角色。它不仅是许多外资品牌公司在打入中国市场之前的探路者,也是许多国际贸易公司为实现全球有效经济资源配置,降低运营成本的大本营。然而,目前外资代表处依然面临着一些急需解决的矛盾和问题,这些矛盾和问题对外资代表处的长期稳定发展具有一定的不利影响,要实现外资代表处的可持续发展,进一步发挥外资代表处在国际贸易间交流与合作的作用,提高外资代表处的国际贸易交流水平,外资代表处必须努力完善组织机构的设置,提高员工基本素质,提升员工工作效率等工作。而完成这些工作任务的前提就是进行科学的岗位设计,把“人本管理”落实到与员工紧密结合的工作岗位、工作要求和工作任务上,实现事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。本文以DR公司在华代表处的岗位设计为研究对象,通过对在华代表处岗位设计的现状进行分析,找出在华代表处岗位设计中存在的问题,最后提出了代表处具体的岗位设计改进方案和改进实施可能面临的困难及相关解决措施。首先,本文结合国内外岗位设计的先进经验和做法,详细介绍了岗位设计的相关理论。其次,本文深入分析了DR公司在华代表处岗位设计的基本现状,并找出存在的问题。最后,本文结合DR公司在华代表处的实际情况,提出了岗位设计改进的思路与方法。同时,对岗位设计改进方案面临的困难也进行了分析,并提出了相应的解决对策。