近年来民航业迅猛发展,对民航人才队伍的职业生涯管理提出了更高的要求。民航企业希望在最大限度发挥员工潜质的同时,提高员工的满意度和忠诚度,使组织和员工达到“共赢”的最佳状态。为此,本文研究了民航企业员工职业生涯管理中心理契约的构建与完善问题。本文首先概述了心理契约和职业生涯管理的基础理论,论述了心理契约与职业生涯管理的关系;接着分析了民航企业员工职业生涯管理的现状,通过设计并实施员工职业生涯管理调研问卷,较详细分析了民航A企业员工职业生涯管理的现状;然后研究了民航A企业员工职业生涯管理中的心理契约的特点,根据调研结果,针对不同职业生涯阶段下员工的心理变化特点,构建了相应的心理契约方案;随后进一步研究了民航A企业员工职业生涯管理中心理契约的完善,从招聘录用、培训发展、岗位聘用和人文关怀四个方面提出了改进强化措施。最后是结束语,总结了论文的主要工作和进度,也给出了今后的努力方向。本文的工作是将心理契约理论研究应用于民航企业员工职业生涯管理的一个尝试。将有助于深化民航企业人力资源部管理理论,并对民航企业员工职业生涯管理的发展提供有益的建议意见。