随着中国经济的快速发展,劳动力成本逐年上升,外资企业在中国的发展遇到了前所未有的挑战。作为生产管道配件及消防产品的美国全资子公司,V公司在大连投资扩建了厂房和生产线,拓展了主营业务,扩大了经营范围,但是由于人工成本逐年提升,加之美元对人民币汇率的降低,企业的盈利空间越来越小；由于一直沿用过去的薪酬体系,且没有及时改进绩效管理体系,导致劳动生产率不断下降。如何改进绩效管理体系,提高员工的工作积极性和工作效率,成为V公司必须解决的新课题。论文运用绩效管理的相关理论,借鉴国内外企业构建绩效管理体系的经验,运用问卷调查和访谈调查等方法,找出了V公司绩效管理存在的主要问题并加以分析。在此基础上,根据公司的战略目标,运用平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法等方法设计了一套新的绩效管理体系。V公司新的绩效管理体系由三个模块构成：其一是绩效目标管理模块,着重解决绩效计划及绩效指标的选择与确定,包括确定岗位绩效指标和指标权重等；其二是绩效管理方案模块,着重解决绩效管理体系实施的有效性问题,包括明确各执行主体的职责,制定完整的绩效管理制度,选择适合的绩效考核和评估方法、设定绩效评估周期,进行绩效沟通和绩效反馈等；其三是绩效结果应用及绩效申诉管理模块,着重解决绩效结果的有效应用问题,包括对绩效结果的汇总以及如何应用到晋升管理、薪酬福利管理、培训发展管理及绩效申诉问题解决以确保公司绩效管理的公平性等。V公司绩效管理体系的再设计,一方面配套了相关制度、规范了公司的绩效管理体系,从而提高了生产效率；另一方面提高了员工的积极性,稳定了员工队伍。总之,通过对绩效管理体系的再设计和优化,实现了员工和企业共同受益的双赢目标,确保了公司战略目标的实现,有助于提高公司的市场竞争力和可持续发展。