在当今的经济社会发展中,人才竞争已经成为了推动社会进步与经济成长的关键因子,而人才竞争的主要形式是企业招聘。招聘作为企业人才输入的端口,对内满足企业的人才需求,对外提升雇主品牌影响力。招聘管理体系作为企业招聘工作的重要指导方针,对招聘效果起着重要作用。M公司经过多年的经营和发展,现已成为行业领军企业,在企业发展日益壮大过程中,也出现了很多招聘管理相关问题。本文通过对M公司的招聘工作展开讨论,对M公司在招聘过程中出现的问题结合人力资源、管理学等有关知识提出合理的建议和落实举措。本文是为M公司建立一套能够满足自身招聘需要,又能解决当下招聘过程中问题的招聘管理体系,强化M公司在招聘工作中的竞争力,对今后M公司开展招聘工作起到推进作用,同时优化体系方案对我国其他中小型企业的招聘管理有借鉴作用。文章首先通过对招聘、管理等理论知识和国内外发展现状展开讨论,把M公司招聘管理现状作为研究对象,采用图表和数据分析法对M公司在编员工的年龄、性别、学历等数据进行分析,总结M公司员工结构中存在的问题,得出M公司需要通过招聘手段改善公司的员工结构问题,通过对M公司招聘工作现状的陈述以及采用问卷调查分析和数据分析法研究M公司在实施招聘工作过程中存在的问题;最后通过结合行业发展以及M公司需要,对M公司的招聘管理体系方案进行优化,并提出切实可行的落实举措。通过分析可知,现阶段M公司招聘管理问题主要体现在公司各部门的招聘需求不够完善,招聘实施过程中存在拖延招聘周期、公司笔试面试的组织不够完善、招聘成本偏高、新员工入职手续复杂等问题;公司招聘团队管理水平一般,对招聘人员缺乏专业性指导;企业的宣传不够全面,缺乏对新兴招聘方式的管理。M公司招聘中存在的问题会影响公司招聘工作效果,同时也会影响公司的正常发展。本文通过对M公司招聘管理问题的分析,希望能得到M公司中高层领导对招聘工作的重视,从思想上认识到招聘工作的开展对公司今后发展的重要性,同时出台相关举措保障招聘优化方案的落实。在具体实施上,一是完善公司招聘管理制度,对公司的编制分配方式进行优化,提前做好编制招聘计划,同时对公司招聘使用的表格、文件和常用术语进行统一制式管理,提高招聘工作的专业性和时效性;二是优化招聘管理实施流程,对现阶段的招聘管理流程进行简化处理,在保障招聘工作有序开展的同时提高招聘工作效率,根据各部门需要设定对岗位招聘条件,明确岗位招聘需求,在招聘实施过程中改良简历筛选条件、优化笔试面试考核形式,缩短新员工入职手续办理时间,缩短招聘工作周期,提高招聘工作效率;三是建设专业化高素质招聘团队,从招聘工作人员的专业水平、业务水平和年龄差距三个面进行优化;四是拓展招聘渠道,加大招聘宣传力度,对新兴招聘方式进行科学有效管理,进一步提高M公司招聘管理体系水平。