员工绩效考核作为人力资源管理的核心之一,已成为连接企业发展和员工个人成长的重要纽带。在现代企业管理中,如何积极发挥员工绩效考核的调节作用,促进企业绩效目标的有效达成,俨然成为组织管理环节中值得深入思考的课题。本文选取深圳市罗湖安居公司作为研究对象,围绕如何优化当前罗湖安居公司员工绩效考核方案,结合人力资源管理、绩效考核理论,采用文献研究、问卷调查、访谈和数据分析等方法,对罗湖安居公司员工绩效考核现行方案进行评价。研究主要从员工绩效考核方法、考核指标、考核结果应用、考核实施管理和考核流程完整性等进行全面分析。深圳市罗湖安居公司作为一家刚成立三年的企业,在筹建之初就建立了员工绩效考核方案,旨在通过员工绩效考核激励和约束员工行为、提高公司运转效率。筹建团队拟制的员工绩效考核方案为公司的成长起到了保驾护航作用,但随着公司业务增加、新员工到位等客观原因,原有的绩效考核方案考核标准宽泛、考核方式单一、考核周期长和绩效反馈不够等问题逐渐显现,迫切需要对现有绩效考核方案进行优化。文章结合罗湖安居公司员工绩效考核实际运行存在的问题,有针对性进行了原因分析,并从考核方法、考核指标、考核运行、考核结果应用等方面提出了具体的优化内容与方案。为确保员工绩效考核优化方案落地,最后提出了具体保障措施和主要的实施策略。本文旨在通过对员工绩效考核方案优化的专题研究,希冀帮助罗湖安居公司实现又好又快发展,从而达成公司发展与员工个人成长的合作共赢。