一个工程项目从立项到投入使用，尤其是大中型项目，要经历十分复杂的过程。项目参建单位和协建单位众多，通常涉及业主、勘察设计单位、监理单位、工程总包单位、工程分包单位、材料设备供应单位等，各方面责任界限的划分、合同权利和义务的规定非常复杂。在这些复杂的权利义务体系中，合同及相关合同文件是唯一的载体，因此管理好合同是一项复杂、全面的系统工程，是从合同条件的拟订、协商、签订、履行、变更、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现建筑工程质量、投资、进度的预控目标。虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。本文引入多个案例进行分析，着重研究合同签约管理、情势变更、合理调价、工期索赔、争议评审解决等合同管理制度中的若干问题。通过研究提出相应方法措施完善合同管理中的一些不足，使得合同更加注重对发包人、承包人市场行为的引导、规范和权益平衡，使与现行法律和其他法律文本更加衔接，保证合同的适用性，促进形成良性交易习惯，有效遏制常见违法违规现象，维护合同当事人的合法权益，为推动建筑市场健康良性发展起到一些借鉴。