随着电力体制改革,电力企业的市场环境发生着重大的变化,电力行业面临着新的机遇与挑战。面对新的发展形势,国家电网公司审时度势,适时提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标。电力企业管理的实践证明,重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,通过完善的薪酬管理制度对其进行有效激励,是实现企业战略目标的保证,是企业可持续发展的关键。因此,针对电力公司的特点设计建立科学合理的薪酬体系,对于电力公司的持续健康发展具有重要的研究价值。本文首先系统梳理薪酬管理及其相关理论,介绍了薪酬的含义、功能等基本理论以及公平理论、需求层次理论、双因素理论等相关激励理论,并阐述了薪酬体系设计的原则和思路;其次,分析了内蒙古电力集团公司在薪酬管理方面的现状,探讨了目前存在的主要问题;再次,针对内蒙古电力集团公司在薪酬管理方面存在的问题,确定薪酬设计的原则和定编定岗的依据,并通过岗位分析、岗位价值评估、岗位归级以及薪酬标准的制定等一系列环节构建出以“岗位工资”为主体,多种分配形式并存的薪酬体系;最后,基于内蒙古电力集团公司在薪酬管理中存在的问题和所构建的薪酬体系,从构建企业文化、建立信息系统管理制度等方面提出了相应的薪酬体系实施的保障措施。研究表明,本文提出的新的薪酬体系实施方案切实可行,具有重要的应用价值和实践意义。