对于大多数制造企业来说,企业原材料的采购成本平均占销售额60%左右。业界有个说法,采购成本的降低,就是利润的增加。所以对原材料采购成本的控制是整个成本控制系统的关键,成本能不能降下来就要看采购成本是否能降下来。本文以生产遥控器的SY公司为例,研究SY公司的原材料采购成本控制问题。SY公司是一个具有代表性的生产制造企业,采购成本一直都是公司总成本的重头,加上近年来原材料价格持续上涨,SY公司的采购成本控制绩效始终不高。本文认为采购成本控制还是要从源头抓起,所以本文专注于SY公司的原材料采购成本控制,如何通过加强原材料采购降低SY公司的产品成本,为公司提供更大的利润空间,增加SY公司在业内的竞争力是本文研究的内容和目标。本文本着解决问题的思路,首先对SY公司原材料采购成本的现状进行了分析,其目的是为了找出产品在项目开发阶段和量产阶段,原材料采购成本控制不到位等问题产生的原因。本文采用了成本控制的相关理论,与SY公司的实际相结合,为SY公司提供提升原材料采购成本控制水平的方法。论文的最后通过实践对本文提出的建议进行了验证,发现践行了本文提出的建议之后SY公司的原材料采购成本得到了明显的控制,因此公司亏空的状况也有所改善,说明本文提出的建议确实对SY公司起到了良好的指导和帮助作用。