传统意义上的企业内部控制一般认为是为保护企业资产安全，保证信息的完整无误，促进一系列政策、法规的有效实施，提高企业的运营效率，进而实现企业经营目标的一项重要制度安排和管理方法。经济全球化进程的加速和企业竞争环境激烈程度的加剧，以核心竞争力为导向的企业制度体系建设与创新，便成为企业战略制定与实施中首先整合的“内生资源”，企业核心力培育的制度基础。本文研究表明核心竞争力与企业内部控制的制度牵引和制度效率有着千丝万缕的关系。揭示核心竞争力与企业内部控制的耦合机理，在传统内部控制框架中注入新的管理理念和适应环境变化的动态控制系统，对于企业管理制度的创新和核心竞争力的培育都具有十分重要的意义。 本文首先阐述了从企业核心竞争力的提升研究企业内部控制问题的现实意义，分析了国内外对此论题的研究现状，确定了论文的研究内容与框架。然后，阐述了核心竞争力和内部控制理论，分析了企业核心竞争力培育、提升的环境基础，明确了有效的内部控制体系是企业持续发展的原动力。接着，围绕企业内部控制体系的动态有效性、“约束刚性”与协同效应的统一两大因素，提出了企业内部控制体系的设计思路。在此基础上，运用模糊数学界定了指标体系参数，描述了评价过程，构建了模糊多级综合评价体系与分类评价指标体系。最后，通过案例企业问题诊断，对内部控制体系再造及运行机制进行了分析，证明了理论的可行性。