世界政治经济形势剧烈变化，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，经济运行存在下行压力。轨道交通装备行业跨国公司西门子轨道交通集团、阿尔斯通等在核心技术、知名品牌、全球化营销网络和供应链方面优势明显，高端市场将对国内企业形成挤压；国内轨道装备市场由南、北车集团割据而战，产能过剩和产品同质化问题显现，因此实施提高质量、降低成本和延伸服务等差异化经营策略势在必行。基于这种背景，文章以中国北车集团唐山分公司为例，对企业核心竞争力之一的供应链管理进行了系统研究。文章根据中国北车集团唐山分公司的特殊环境和自身的特点，阐述了进行供应商链管理的重要意义。通过唐山分公司引进消化吸收国际先进企业供应链管理理念方法过程中的大量实践经验总结，进行本土适应性的研究和突破。对中国铁路移动装备企业的供应链管理具有指导意义和借鉴作用。文章分为六个部分。第一部分是导论部分，介绍该论文的选题背景、依托的企业情况，以及该论文研究的目的及意义。第二部分是供应链管理理念综述对供应链理论基础进行了探讨；第三部为供应链管理在铁路移动装备行业的应用；第四部分分析了唐山分公司的供应链管理的现状与问题；第五部分对唐山分公司的供应链管理提出了优化对策；文章最后对全文进行了总结，概括了论文的主要观点。建立在互赢基础上的供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，供应链的管理要从组织机构建设、资质管理、采购管理、设计管理、质量管理、物料管理和信息管理等全方位进行的系统构建。