福利是人力资源管理中一种重要手段,福利体系设计和管理是公司人力资源管理的重要内容。合理有效的福利体系不仅能激发员工的积极性与创造性,促进员工努力实现公司目标,提高公司效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励他们,就很可能在竞争中取得成功。福利体系的研究是社会发展的需要,是公司持续发展的必然要求,良好有效的福利体系,可以提高员工满意度、幸福指数,有效激烈员工更好的工作,对提高公司效益具有重要作用。基于此,选择福利体系为研究课题,并以青岛市A国际物流公司为例,在现有福利体系的基础上,发现其存在的问题,结合国内外相关研究和本企业的实际情况,重新设计福利体系,并对其效果进行预测,力求达到激励员工,提高其满意度的目的。综述了国外福利相关理论,国内学者的研究成果。研究福利的概念,福利构成的基本要素,福利管理的基本原则,总结了福利设计的理论基础,分析福利管理的发展趋势。分析青岛市A国际物流公司的福利体系状况,人力资源状况,研究同行业的福利状况和国外的福利制度,对福利满意度进行调查,总结现有福利体系中存在的问题。结合相关理论和原有福利体系中的问题设计新的福利体系,新福利体系分成两大体系,法定福利和非法定福利,非法定福利又可以分为企业年金,补充医疗保险,货币性福利和非货币性福利。此体系更加系统,更加清晰。新的福利体系,从员工的真实需求出发,柔性定制,考虑员工的年龄,工龄,工作岗位,个性特征等因素,以人为本的原则更加科学有效。新的福利体系,能够满足员工的真实需要,跟得上社会的发展,能够与时俱进。反馈机制的设计,可以检测公司福利体系的有效性和实用性,达到公司以较小的投入取得较大的效果的目的。新的福利体系对员工的激励作用较强,激发员工的工作热情。