近年来,党和国家对内部审计工作高度重视。国家审计署于2018年1月修订出台的《审计署关于内部审计工作的规定》,对内部审计结果运用进行了重点强调。在实践工作中,越来越多的企业开始重视内部审计的价值,注重内部审计结果运用。富有成效的内部审计结果运用,在促进企业健康可持续发展中发挥着独特的作用,带动企业价值提升。基于此,本文对内部审计结果运用展开研究,搭建内部审计结果运用的闭环管理系统,结合A企业内部审计结果运用的具体实践,分析其内部审计结果运用中存在的问题及成因,运用内部审计结果运用闭环管理系统优化其内部审计结果运用,评价优化后内部审计结果运用的效果,肯定优化成效的同时验证内部审计结果运用闭环管理系统的有效性,推动内部审计结果运用,促进内部审计结果运用管理水平的提升。本文首先界定了内部审计结果运用的相关概念,从促进企业价值增值、提高内部审计工作质量、提升内部审计工作效率和完善内部审计制度四个方面阐述内部审计结果运用的意义,以受托代理理论、内部控制理论、信息不对称理论及利益冲突理论为重点剖析了内部审计结果运用的理论基础。其次,从运用方式和运用效果评价两个方面构建了内部审计结果运用闭环管理系统,审计结果运用方式主要包括协调配合的联动机制、责任到人的问责机制、整改检查的跟踪机制、整改监督的公告机制和结果共用的共享机制五个环节;审计结果运用效果评价是基于平衡计分卡和层次分析法建立内部审计结果运用效果评价指标体系。然后,通过介绍A企业内部审计结果运用情况,从部门配合、责任明确、跟踪监督、披露公告和信息共享五个方面分析A企业内部审计结果运用中存在的问题,从客观与主观两方面分析问题成因。最后,基于内部审计结果运用闭环管理系统,对A企业内部审计结果运用进行指导和优化,并运用模糊综合评价法和问卷调查法评价A企业经优化的内部审计结果运用综合效果,提升A企业内部审计结果运用。本文的创新点体现在:一是整合构建了内部审计结果运用的闭环管理系统;二是建立了内部审计结果运用评价指标体系,开展对内部审计结果运用的综合效果进行评价,二者结合共同推进内部审计结果运用。