进入21世纪以来，企业与企业之间的竞争已经成为世界各国竞争的主流。随着全球化的发展和人才流动的加剧，企业家们已关注从短期利益、局部利益向长远利益、国际利益转变。因此，战略在企业发展中的指导作用极其重要，对于企业的可持续发展有着不可替代的作用。当前钢铁的生产和流通业务正处在激烈的变革时期，对于从事钢铁流通业务的中国铁路物资股份公司来说，若没有一个能真正符合行业发展趋势、适合企业内部条件的钢铁业务发展战略，公司未来将会无所适从，也很难在激烈的竞争中生存。　　 本文以战略管理相关理论为指导，详细分析了中国铁路物资股份有限公司（以下简称“公司”）的外部经营环境并利用“五力模型”分析了公司所面临的竞争环境，通过对美国瑞尔盛和日本美达王两家国际先进企业的客户地位、经营模式和盈利方式等方面的分析研究，总结了国际钢铁流通行业的先进经验。同时，文章还对中国五矿钢铁业务战略转型情况和效果进行了分析，通过对比公司和中国五矿2011年的主要财务指标，找出并分析了公司在业务模式、盈利能力、客户服务能力、资源整合能力等方面的差距和不足。最后，通过以上分析，笔者总结出“供应链集成服务”是未来国内外钢铁流通企业的共同发展趋势。在此基础上，提出了制定公司钢铁业务发展战略应具备的主要特征和基本内容，并对该战略的实施方法和实现路径提出了建议，对公司钢铁业务的未来发展具有一定的现实意义。