在2016年11月11日国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》,明确了实体零售转型的指导思想和基本原则,为中国传统零售业转型升级提供了政策性的支持后,各个零售企业的新零售转型战略应运而生。在传统零售业转型期间,互联网和大数据加快了消费4.0时代的进程,各个零售企业为了适应新时代的需求,不断扩大自身规模、大肆举债进行新零售的转型布局……由此各种财务风险频频出现,一家零售企业想要稳中求胜,必须学会控制这种风险。本文选取家居零售行业进行研究,并选用家居行业的头部企业X公司作为财务风险管理的案例研究对象。X公司是国内领先的家居装饰及家具商场运营商。本文基于风险管理理论、现代资本结构理论和现代资产组合理论,运用文献研究、案例分析和财务数据分析等方法,首先对X公司的各类财务风险进行识别,接着运用层次分析法对X公司的财务风险做出量化评价。在评价结果的基础上,本文得出在新零售背景下X公司的财务风险形势较为严峻,很可能造成大型财务风险的产生,因此,文章结尾根据上述内容给出了财务风险控制的建议,具体建议包括:通过把控新零售布局节奏、控制成本费用,减少融资需求、避免有息融资,实行资产证券化来降低筹资风险;通过全面塑造超级流量场,稳定度过地产低迷期、避免盲目投资,打造核心竞争力来降低投资风险;通过加强应收账款管理,降低资金收回风险、提高资金利用率,强化资管能力来降低资金运营风险;通过保证信息透明度、建立与利益相关者之间的信任来降低收益分配风险;最后从企业管理制度、数字化建设以及员工素质三个方面提出了财务风险管理的保障性举措。根据案例研究的过程和结果,本文最后得出了如下启示:（1）财务风险管理不可或缺;（2）财务风险管理需宏观把控,微观出击;（3）数字化进步可以加持财务风险管理的每一过程。