随着我国经济增长的逐渐放缓,建筑业的发展也受到了一定的限制,同时,由于现代工程项目所处的外部环境愈来愈复杂,对工期、成本、质量等方面的要求也逐渐提高,经常出现无法按时完成建设项目移交的情况,如何提高项目绩效,成为了施工建筑企业十分关注的问题。在实践中,仅凭技术的提高和流程的优化无法从根本上解决问题,要想提高项目绩效,应从管理入手。作为工程项目团队的核心领导者,工程项目经理的领导风格和行为方式会产生重要影响。很多学者发现,在项目实施过程中,采用变革型领导是一种十分有效的领导方式,不仅能够加强团队建设甚至能有效促进项目绩效的提升,因此本文研究工程项目经理的变革型领导对项目绩效的具体影响路径具有重要意义。本文以社会交换理论为理论基础,以工程项目经理变革型领导为自变量,探索了工程项目经理的变革型领导对项目绩效的影响与作用,并引入项目团队成员心理资本与团队内部社会资本作为中介变量,探讨工程项目经理变革型领导影响项目绩效的新路径。首先,本文在对之前学者相关研究成果和相关文献进行充分地理解和吸收之后,对变革型领导、心理资本、社会资本和项目绩效的定义和内涵、测量及相关研究进行了详细的梳理,并紧密结合本文的研究情景给出了各个变量的概念定义,且将变革型领导进一步划分为了德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力四个维度。其次,本文进一步对工程项目经理的变革型领导、团队成员的心理资本、团队内部社会资本和项目绩效进行了理论推导并提出假设,构建了本文的理论模型。最后,针对本文提出的假设与构建的理论模型进行实证研究,得出本文的研究结论。采用问卷调查法,共收集到201份有效问卷,运用SPSS19.0和AMOS24.0等统计软件,对收集的论文数据进行处理,根据检验结果论文假设进行检验。研究发现:(1)工程项目经理变革型领导的四个维度(德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力)分别对团队成员心理资本产生正向影响。(2)工程项目经理变革型领导的四个维度(德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力)分别对团队内部社会资本产生正向影响。(3)团队成员心理资本对项目绩效具有正向促进作用(4)团队内部社会资本对项目绩效具有正向促进作用。(5)工程项目经理变革型领导通过影响团队成员心理资本与团队内部社会资本来影响项目绩效。