财务管理在现代企业管理中拥有举足轻重的地位,也越来越受到企业管理者的重视。企业所面临的竞争格局已突破了传统意义上的产品竞争,代之以业务、产品、战略、服务、管理和文化等要素之间的综合竞争,如何在激烈的竞争环境中实现企业组织的多维竞争和创新发展,始终保持在市场环境中的竞争优势,是变革中的管理者所必须思考和面对的课题。财务共享服务中心具有规模化、集中化、标准化和规范化等特点,有利于提高企业会计信息质量、提升企业财务管理水平、降低企业财务管理成本、实现财务服务价值增殖,已被越来越多的企业采用。本文在对国内外研究文献进行系统梳理和评析的基础上,首先阐述了财务共享服务模式及其与传统财务管理模式的异同;然后,通过对SSS集团公司财务管理现状及背景的深度调研,综合财务管理相关理论,运用详实的数据资料,深入剖析了该公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性;其次,针对该公司财务管理中存在的主要问题,明确了公司财务共享服务的战略定位、组织架构及岗位设置,并提出了公司财务共享服务的推进方案;最后,从目标管理、信息系统、人员管理、绩效管理、知识管理、制度管理、服务管理、PDCA循环管理、变革与风险管理九个方面,提出了该公司落实落地财务共享服务中心运营管理指引和配套保障措施。本文总结提炼了财务共享服务发展的四种模式,即流程统一型、管理控制型、决策支持型、智能决策型,这是一个简洁的概念,也是一个企业构建财务共享服务中心的发展路径,并以健全完善智能决策型财务共享服务模式为终极目标。