随着日益激烈的全球化市场竞争和多样化、个性化的客户需求,虚拟企业逐步成为企业获得优势和赢得市场机遇的新形式,同时也成为企业界学术界研究的热点。虚拟企业是多个企业为共同获得某个市场机遇的优势而组成的临时联盟。那么,如何从众多的企业中选择最优的合作伙伴加盟,以最低的成本、最快的速度响应市场个性化需求,这是每一个欲实施虚拟企业的企业需首先考虑的问题。在虚拟企业的组建过程中,合作伙伴的选择是一个非常重要而且复杂的过程,能否选择出有竞争力的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。 本文在前人研究的基础上,着重对虚拟企业合作伙伴的评价模型与方法进行了研究。 第1章为绪论部分,阐述了本文的研究背景及研究的目的和意义,对国内外相应领域研究的进展进行了综述； 第2章为虚拟企业合作伙伴的选择研究,首先介绍了虚拟企业合作伙伴的类型,对合作伙伴进行选择的基本原则及框架模型(即初选、精选、优化),然后对各个步骤作了详细的阐述,其中在初选阶段提出用关系理论来进行筛选,在精选阶段提出用模糊综合评价的方法进行选择,并从不同虚拟运作领域的合作伙伴选择过程中抽象出共性,从实效型,能力型、关系型和约束型四大指标范畴出发,综合出评价候选合作伙伴的参考指标体系； 第3章为FCEM的理论部分,重点介绍了FCEM的有关概念、FCEM模型的建立、具体评价的步骤,对模型涉及的方法和存在问题进行了分析； 第4章为案例分析,以实例说明如何应用模糊综合评价模型进行合作伙伴的精选,首先根据M企业实际情况构建评价指标体系,然后进行模糊综合评判,利用层次分析法和德尔菲法确定评价指标各层次的权重,用“重心法”原理得到评价指标各层次的隶属度向量,进而选出最佳的合作伙伴； 第5章对全文进行总结,并提出进-步的研究工作。 通过研究表明,本文对模糊综合评价方法在虚拟企业合作伙伴选择中的应用是有效的,对M企业的模糊评价与企业实际的运作情况是吻合的,本文所进行的研究及方法可以在相应的管理领域里应用。