目前,中国的经济发展正处于由新常态向高质量转型至关重要的阶段,这一新的发展态势为我国乃至世界经济的发展都提供了新的思考方向。当数字经济时代如期而至,随着大数据、人工智能、和云计算技术的高速发展,各大运营商也相继提出了“大智移云”、“云改数转”等发展理念,这让共享服务理念越来越被企业所认可和接受,且为财务共享的运用和普及提供了技术方面的强大支持。相较于传统财务管理模式下,企业财务条线体量庞大且核算繁琐的特点,财务共享以轻量化管理的服务特点,针对以大规模、多层级和多组织机构为形态特点的现代企业,提供了更加便捷、有效的财务支撑,更有利于其技术的革新和经济的发展。财务共享中心构建技术的日渐成熟,也进一步推动和加快了企业集团构建财务共享服务中心的进程,也让构建财务共享服务中心成为了企业在当前发展趋势之下的必然选择。本文研究的H省通服,是处于通信服务行业的大型国企,是H省运营最早、业务最全、资质最高的信息通信业服务提供商。本文以H省通服财务共享服务中心为例,研究了H省通服财务共享服务中心成立历程和取得的初步成效,针对H省通服在运营初期产生的问题提出了优化对策。全文共分为五个部分,首先介绍了财务共享服务在国内外的发展历程与实践现状,分析了运用财务共享服务的优势与风险,总结了财务共享服务在通信行业的实施状况和财务共享服务中心的优化方案。其次,梳理了财务共享服务中心的相关概念及理论,就财务共享服务的内容和特点进行了简要说明,并对相关理论基础进行了阐述。从第三部分开始进入对H省通服财务共享服务中心的正式研究,由H省通服的基本情况着手,介绍了中国通服和H省通服的所属关系,并通过对H省通服传统财务管理模式的分析,总结出传统财务管理模式中存在的问题,进而引出H省通服构建财务共享服务中心的必要性。第四部分总结了H省通服财务共享服务中心的组织架构、主要职责、业务流程以及信息系统建设情况,对目前的运行成效进行分析,发现了现存目标定位不够明确、管理流程不够优化、支撑系统不够完善、人才培养不够重视等四个方面的问题。第五部分针对H省通服财务共享服务中心现存的四个问题,从四个方面提出了系统性的优化对策。本文通过对H省通服从无到有构建财务共享服务中心的过程研究,发现并总结财务共享服务中心运行初期容易存在的问题,进而提出相应的改进办法来帮助H省通服完成对财务共享服务中心进一步的优化,助力企业更好的发展。同时也希望本文的研究能够对通信服务行业其他拟构建财务共享服务中心的企业提供一些参考和借鉴。