TA软件公司是一家成立四年的小型软件企业。经过四年的发展,公司已经走过创业初期。在竞争日益激烈的今天,要想抓住机会,整合有限资源,迅速发展,必须在全面深入剖析企业内外环境,自身优势劣势的条件下,制定合理的发展战略。基于此,本文以TA软件公司为分析个案,对公司的发展战略的有关问题进行了研究,并提出了相关的解决方案。 第一章概述了本文的研究内容、研究方法和研究意义。第二章首先介绍了TA软件公司业务发展及人力资源方面的现状,然后分析了公司目前存在的问题,为第三章的战略分析埋下了伏笔。第三章是本文的重点,分别从宏观环境、行业环境、企业自身资源、能力、市场地位等方面对TA软件公司的内外环境及资源进行了深入的剖析,然后运用SWOT分析法,全面总结并提出发展战略。本章采用了PEST分析法、SWOT分析法、BCG矩阵分析法进行分析。在分析行业环境时,采用了波特五力模型,对行业中的五种力量进行分析。第四章分别从确立市场定位和发展战略、人力资源管理、软件服务三个方面提出TA软件公司的战略发展方案。这些都是支撑TA软件公司发展战略的具体措施。 本文旨在通过对TA软件公司的战略分析,为公司制定战略发展方案。通过聚焦有限资源和专业化的经营实现小型软件企业的战略发展。这对于类似的小型软件企业具有重要的借鉴意义。