本文主要研究企业的战略管理,并将视角锁定在当今的国有企业,主要解决国有企业在新的知识时代的来临之际,如何积极采取措施来应对时代的变革。由于知识经济的特征是企业中无形的资本驱动企业获得竞争力,因此本文从智力资本的角度切入,分类讨论了企业中不同种类的智力资本的类型特征与价值评估,并为企业特别是国有企业创建了一套模糊评价指标体系,使企业从具体的角度来分析无形的关键要素——智力资本。文章的最后以具体的天津城建隧道股份有限公司的案例详实说明战略制定的各个流程与细节,特别的独立思考智力资本的战略问题,并为企业设立了一套包含智力资本因素的平衡计分卡体系,为企业的战略实施提供目标管理的评价。本文分为六个部分,第一部分阐述了研究的背景、思路与相关文献综述,第二部分对智力资本的理论进行概述,并分别定义了三类智力资本。第三部分重点讨论了智力资本的发展战略研究的过程,从智力资本的分类识别、分类评估、智力资本的战略形成、智力资本的审计及后续管理分别详细论述。接下来的第五部分以天津城建隧道股份有限公司的实证具体进行全面的战略分析,并着重讨论了企业的智力资本战略的过程。最后第六部分是对本文研究内容的总结与展望。