企业竞争战略管理，中外许多学者从理论上已经作了许多论述。同时，中西方的诸多企业家也创造了许多精彩的实践范例。企业竞争战略不仅仅是理论问题，它更是一个实践问题。本文是本人在对中远房地产公司的管理研究中一些所思所想和亲历实践，特别是引用的实例项目，力图从理论与实践紧密结合的角度，较全面地阐述企业竞争战略在现代房地产企业发展中的实际应用价值。论文对房地产建筑开发企业在实践中如何有效运用企业竞争战略提供参考。　　本文首先对竞争战略的理论作了回顾梳理，然后分析了国内房地产企业战略特点，对房地产企业的战略资源、核心能力以及竞争战略在我国房地产企业的运用情况进行了分析;在对中远房地产公司经营情况分析的基础上，进一步分析了企业的政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境以及竞争者状况等外部环境;同时分析了中远房地产公司的品牌优势、人力资源、融资能力和项目整合能力等内部资源，并运用SWOT分析方法对企业的优势、劣势、机会和风险等作了进一步的分析;最后，根据前述分析对中远房地产公司的竞争战略选择进行分析，并对竞争战略的实施提出一些具体措施。