自2008年金融危机以来,交易银行业务成为各大国际商业银行转型发展的重要战略。对于国内商业银行来说,利率市场化导致息差变窄、金融脱媒突破了银行业传统壁垒、互联网金融加剧了竞争激烈程度,银行无法再通过规模扩张的盈利模式继续保持高速增长,积极应对银行转型升级是必然趋势。而交易银行因其低风险性、轻资本化、稳定盈利性等优点表现突出,使之成为国内商业银行顺应经济发展的首选战略。近几年,国内有部分商业银行试水交易银行业务转型,如通过产品整合、组织构架重建等方式,摸索符合自身发展的交易银行业务模式。但国内交易银行的发展水平与国际知名的商业银行相比还存在较大差距,国情不同导致发展模式也有差异,所以发展之路非常曲折。其中,交通银行作为六大国有商业银行之一,其本身在交易银行业务的发展的过程中就遇到很多问题,阻碍了其业务发展,亟需采取对应策略助力交易银行业务发展。本文以交通银行作为具体案例,运用文献分析、案例研究以及比较分析等方法,通过研究交通银行交易银行业务发展现状以及存在问题,在全面分析银行所处内外部环境的基础上,理论结合实践,从而剖析出交通银行交易银行业务发展因素,并进一步制定出交通银行交易银行业务的发展策略。同时期望能给国内各商业银行推进交易银行作为借鉴。本文研究过程主要包括以下几个部分:第一部分为理论概述,阐述了交易银行的定义、业务模式、优势及特点等相关概念及内容,研究了交易银行的发展情况,特别是国内商业银行交易银行的发展战略,通过外部环境因素分析及趋势判断,得出了我国商业银行转型交易银行的迫切性及遇到的普遍问题。第二部分以交通银行交易银行业务作为研究对象,运用案例研究法对该银行的交易银行业务现状进行了全面剖析,介绍了交通银行交易银行业务发展情况,并重点分析在交易银行业务发展过程中所面临的问题。这些问题主要表现为交易银行战略规划不清晰、组织架构和管理模式不完善、技术开发和产品整合不协调、风险管控能力无法满足现有要求等方面。随后通过SWOT分析法,对交通银行交易银行业务发展机遇与挑战、优势与不足逐一进行列举,并得出发展建议。第三部分则是重点提出交通银行交易银行业务发展措施及解决方案。具体而言,明确交通银行交易银行业务发展战略与目标,并落地具体的发展路径,包括制定战略目标、形成专营机制、投入技术开发资源、建立动态风控体系,并明确落地方案,为交行有效推进交易银行业务提供指引和借鉴。