目前，中小企业已成为我国经济发展和科技创新的重要力量，但中小企业贷款难、融资难，已严重制约着中小企业的发展。其主要原因是长期以来中小企业缺乏健全的信用担保体系的支撑，金融发展滞后于中小企业发展。为缓解民营企业的融资饥渴，在政府的支持与推动下，A公司应运而生。在当前担保业务收益不高，经营风险较大的行业环境下，如何开展担保业务，为中小企业融资提供便利，又如何拓展新的业务领域，增大利润空间，实现公司的可持续发展，是亟待解决的问题。因此，做好该公司的战略管理有着非常重要的意义。 为做好该公司的战略规划，本文先对国内外战略管理的理论与实践作一回顾，在众多的战略管理研究的方法中，我们选择了SWOT分析法作为本文研究的主要方法。在对我国信用担保业的发展作出详细分析后，结合A担保公司的基本情况，运用SWOT分析法，对A公司从宏观环境、行业环境、企业内部优势、企业内部劣势等方面作出分析。认为A担保公司目前面临的宏观环境总体良好；行业环境较好，发展潜力大，行业内企业的竞争强度较弱；A公司的内部优势体现在健全的法人治理结构、良好的用人机制，较强的资金优势与管理能力；A公司的内部劣势体现在股东目标的不完全一致性与制度建设还不成熟。此外，本文还介绍了同行业代表性企业的状况，以便作为制定A公司发展战略的借鉴。 本文最后对A公司作出初步的战略规划，提出A公司的发展战略目标、具体的发展战略以及短期、中长期计划。战略规划的制定有利于A公司的长期稳定成长，同时也为A公司的发展起到很好的导向作用。