我国军工企业长时间受到计划经济的影响，对社会经济的发展缺少充分的认识与把握，基本实行计划经济体制管理模式，将完成计划任务和成果奖励作为目标，市场意识薄弱。随着我国军工行业市场的不断改革与发展，公司面临的市场运营环境，也在不断发生改变，现如今，越来越多的民营公司介入进来。以Y公司为例，其经营成本高，市场竞争日趋激烈，在这种情况下，产品成本成了制约公司进一步快速发展的障碍，Y公司想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须改变传统的成本管理理念，树立市场意识，正确把握内外部形势变化，结合内部资源配置，强化内部管理。　　本论文结合对整个军工行业的概况，以基本原理和综合实践相互结合的模式，对Y公司成本控制管理的实际情况展开了分析研究，并且经过参考、借鉴公司的发展战略原理，对成本控制管理做出了改进和调整。本文从三个角度对企业的成本控制问题展开了研究分析。首先，对企业成本控制管理的实际情况，展开了分析研究，分析研究企业在目前的成本控制管理中存在的各种问题。其次，结合公司战略提出了成本控制体系的改进建议。最后，对公司成本控制措施进行了叙述。公司在目前整体形势下，应该在保证产品质量的前提下，将低成本战略列入公司整体发展战略，将产品做到“质优、价低”，持续抢占市场份额，保持行业龙头老大的地位。　　通过本文的研究，希望公司的成本控制体系得到一定改善，也使得公司的成本控制体系有一个优化方向。