本文从研究上海三电贝洱汽车空调有限公司的在物流管理上存在的问题入手,归纳出该公司存在未对物料进行分类管理、入厂物流模式与生产组织不匹配、供应商管理模式单一,采购太分散等问题。通过对这些问题的分析和研究,探讨解决问题的相关物流管理策略,运用了物料分类、流程改善、集中采购以及引入第三方物流等工具和理论,针对这三大类问题提出了改善方案并部分实施。其中在物料分类方面采用了分离物流与信息流,减少多余的运输及仓储环节、整合物料,形成模块化运输以获得合适的经济订货批量、应用VMI来管理零散物料,利用供应的物流网络获得低成本的优质服务等方式；在入厂物流改善方面,通过调整了物料的投入点已降低库存水平,通过剥离通用件来改善生产组织方式；在供应商管理方面,通过制定KPI指标和建立供应商评价体系来有效的管理供应商,通过引入第三方物流来整合非核心供应商以提高供应商服务水平。改善方案实施之后获得了取得了良好的经济效益以及其他间接的改善成果,有着提高上海三电贝洱汽车空调有限公司企业竞争力的意义。