自2008年全球金融危机之后，世界经济环境低迷和国内经济政策环境趋向紧缩的双重压力并未得到有效缓解，国内企业尤其是中小企业面临的外部环境和竞争压力比任何时候都要严峻。在日益复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争中，如何建立适应外部环境变化和符合自身内在发展需求的战略以获得持续的竞争优势，是企业尤其是中小企业实现可持续发展所急需解决的突出问题。　　本文以当前的宏观经济形势和智能家电控制器行业发展现状为背景，运用企业战略管理理论的原理和方法，对AT电子的发展战略进行了探索性研究。AT电子是智能家电控制器行业中处于领军地位的研发制造型企业，其发展历程与行业的发展演进基本同步，在行业中极具代表性。本文从发展战略角度对智能家电控制器行业和企业深入研究，希望帮助AT电子形成较为完善的战略管理体系，通过有效的战略实施，使其获得持久竞争优势，实现可持续发展。同时，也为智能家电控制器行业的同类企业在战略决策时提供借鉴和参考。　　本文首先对企业战略管理相关研究理论进行了简要阐述。针对AT电子发展过程中存在的问题，按照战略管理框架和基本流程，先后运用PEST分析模型、波特五力模型、价值链、VRIO框架、内外部环境评价矩阵等战略分析和评价工具，对AT电子的内外部环境进行了系统分析，找出企业发展的机会、威胁、优势和劣势。在此基础上，运用SWOT矩阵进行战略定位，然后结合AT电子的战略目标和定位，制定出适合企业发展的战略方案。最后，本文对AT电子发展战略实施过程中应该关注的问题提出了有针对性的建议。