进入二十一世纪以来,中国经济伴随改革开放大潮的洪流不断腾飞。中国成为全球制造业王国,成为全球最大的经济体,拥有世界最全的供应链。与此同时,中国科技创新的兴起与成就,已经引起了西方发达国家的警惕,随之而来的中美双边贸易战、西方国家对中国的高新科技封锁,都无疑将会抑制中国制造业的脚步。由此而来,反全球化、制造业倒流也必然对中国制造业造成打击。本论文在对生产计划管理目前研究状况调研的基础上,学习了综合生产计划、主生产计划、生产作业计划以及生产作业计划执行管理等方面的理论知识,同时结合准时制生产、生产约束理论等精益生产工具的研究,以形成对生产计划管理知识体系的整体认知;进而运用生产计划流程、滚动主生产计划、看板拉动等理论知识,分析X公司在运营管理过程中生产线临时插单换型多、产能利用率波动大半成品库存高以及生产人员利用率底的问题及其成因,最后提出主生产计划制定流程与方法改进、生产作业计划制定的改进、生产作业计划执行管理改进等一系列对策和业务职能支持、加强人力资源管理、加强组织管理的一系列的保障措施;力求能够帮助X公司提高运营有效性、市场竞争力。与此同时,也能帮助到个人在企业运营方面的知识体系提升。最终通过本论文的研究,在X公司主生产计划方面制定出增加生产资源粗能力评估的闭环流程,以及利用增加客户预测偏差表的方法来精准化对客户需求的预测,进而提高主生产计划的可靠性;在生产作业计划方面,制定出单点下发生产计划到最终工序段,然后由最终工序段逐级向前工序段逆向传递需求信息的拉动计划方法,提高了车间生产运营的信息流紧密性和动态响应能力;同时增加了快速换型与高效生产的评估机制以及最优产线分配机制以保证生产资源利用的最大化;在生产作业计划执行管理方面,柔性人力安排机制保证了人力资源利用率最大化,OEE和时间表双线考核机制使得生产效率管理更严谨。