本文是以中国大陆的液晶显示面板企业B集团作为研究对象,结合市场创新研究的相关理论和工具,对B集团总体的经营状况和环境进行分析,指出B集团现在所遇到的困境和威胁,并分析和说明B集团所进行的市场创新战略研究的选择和实施内容。本文对显示技术的发展历程做了一个梳理,从技术的迭代到液晶显示技术的繁荣,从美国的发源再到液晶显示三国四地的现状,阐述了行业内的竞争格局；并对B集团的总体发展历程和现阶段的状况做了一个详细的介绍。从B集团的微观环境状况进行分析,从资源环境、市场需求、竞争环境三个方面阐述了B集团现在对于自身所拥有的优势以及在现有市场环境里所面对的局势,以及应用五力模型判断现有竞争环境；另外,从政策法律环境、经济环境、社会环境和技术环境的PEST模型说明B集团在现有的政策法律上拥有国家政府的支持和倾斜,宏观经济面向好总体利好产业经济,社会环境利于产业发展,技术环境尚未出现技术迭代威胁来说明B集团所处的宏观环境。因为消费类显示终端利润增长乏力,特殊细分市场高收益的驱使和特殊细分市场竞争优势明显,超越其他竞争者概率大的三个原因,促使B集团开始实施市场创新战略。B集团的创新战略就是开拓车载显示市场和商用显示市场两个新应用细分市场。在车载显示市场与细分市场里强有力的区域市场合作伙伴进行强有力的合作,互惠互利推进技术发展和产品创新赢得市场；商用显示则不同,行业内没有较大的合作伙伴,只能努力培育各个行业和区域的合作伙伴扩大市场份额,产品也要从基础开始稳扎稳打,从低到高逐渐提升细分市场对品牌的认知。通过对B集团两大市场创新存在的问题进行分析,认为车载市场不应完全依赖Tierl的合作伙伴,这样在产品的研发和推广受制于对方。应采用三方互动的模式这样有利于B集团更好的进行市场渗透和产品推广。商用市场则应当考虑延生性发展,由硬件导出,到服务至上的发展,提升综合性解决方案,获得更高营业收益。