纵观当前汽车制造业,全球化趋势明显,市场竞争日益激烈。在经济危机的强大冲击下像沃尔沃、克莱斯勒这样的知名汽车制造厂商都被联合兼并或是资产重组。然而我国的汽车工业却逆势而上,在产、销上都创造了前所未有的辉煌。但是在这繁华景象的背后我们必须清楚看见我们的不足。我国大多汽车制造企业的管理水平相对落后,针对这一现状我国各大制造企业先后引用国外先进的信息化管理系统来改善这一现状。如：上海大众、一汽大众、上海通用等市场份额最大的几家企业早已先后应用了SAP公司的ERP系统(R/3)。虽然SAP的R/3是现今最好的ERP管理系统,但是它未必是最适合中国汽车制造厂商的。首先R/3的不融合不变通不灵活是不争的事实,这对我国汽车制造企业的领导层和员工层都提出了很高的要求；其次R/3不支持本地化、客户化,这就无法满足我国国情以及企业的一些经营特点。于是研发一款符合我国国情的,能强有力的支撑我国汽车制造企业信息化管理的ERP管理软件,对于我国汽车制造企业是迫切需要的。我们的ERP管理系统就是在这样一个大环境下研发诞生的。它是一个基于多层架构平台的管理系统,包含：采购库存管理、生产管理、销售管理、财务管理和成本管理共五大模块。ERP是一种企业管理系统,是企业信息化管理的一种利器。也可以说ERP就是企业资源管理系统。我们通过对我国一些大型汽车制造企业的管理特点和经营模式进行了大量的分析调研,结合我国国情以及行业特点进行了业务功能的详细设计,以我们的ERP系统架构平台为基础,研发了五大管理模块。通过我们的ERP系统可以降低库存,提高库存周转率；降低误期率,提高准时交货率；缩短了采购时间和节省了采购费用；生产计划进行了完善,零部件的配送更加及时,生产环节更加顺畅；除此之外还可以降低制造成本,提高管理水平。本ERP产品在开发过程中独立设计了一套底层架构平台,该平台是一种全软件生命周期管理,一切业务模块的开发都基于这个平台,它是本产品的根基。本平台从项目确立初期一直到程序完成测试,全程都提供了强有力的支持。项目管理人员还可以通过本平台随时监管项目进度、项目质量等信息。本文简要介绍了整个ERP系统的各个组成模块的设计情况,并且着重介绍了成本管理这一模块,从成本管理的业务功能设计入手,到业务蓝图的设计,最后到成本管理业务功能实现。让读者全方位的了解整个成本模块的设计思想以及具体应用。拥有一套完善的成本管理系统,对于企业控制成本、制定价格都有一定的指导意义,可以说成本模块是整个ERP系统的重中之重。