在电子商务技术的推动下,现代企业管理向着“运营过程化,功能集成化,组织扁平化”的趋势发展。MRPⅡ/ERP利用以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行的手段,为了提升业务能力和综合管理水平,为实现企业的成功战略转型提供帮助。但是由于企业信息化的投入不足和中国的企业管理的实际状况,成为企业成功飞跃的瓶颈。首先由于实施企业信息化的投入巨大,如SAP、Oracle等非常先进的ERP软件,功能非常齐全但价格不菲。当然对于大公司来说这些费用是可以承担的。然而那些中小型企业尤其是那些希望搞好企业的信息系统却又缺乏有力的资金支持的企业该怎么办?可行的办法就是在规划到实施的过程中,通过改变标准实施流程,从而降低顾问公司的实施时间,以达到降低成本的目的。其次由于缺乏有效的实施方法来管理MRPⅡ/ERP这样范围大、涉及面广、程度复杂的综合项目,这些都可能影响MRPⅡ/ERP项目的成功实施。第一章介绍了本文研究背景和意义,首先介绍了MRPⅡ/ERP的概念、发展历史和管理思想。同时介绍了业务流程重组(BPR,Business Process Reengineering)的基本概念,并且讨论了MRPⅡ/ERP系统所能给企业带来的效益和企业经营方式的转变。第二章介绍了目前MRPⅡ/ERP项目在中国的一些现状,国内企业对MRPⅡ/ERP的一些认识,并且讨论MRPⅡ/ERP项目实施中的一些问题。介绍一些典型的MRPⅡ/ERP软件,及其特点应用领域的情况。对于企业选择MRPⅡ/ERP软件需要考虑的因素的分析。第三章介绍了易普森公司的一些基本情况以及行业特点。分析该公司的信息化系统构架和业务流程的概述,引出其需要解决的问题和实施MRPⅡ/ERP系统的目的。第四章介绍了易普森公司的MRPⅡ/ERP系统的规划实施的整个过程。讨论如何在MRPⅡ/ERP系统实施的过程中通过改变活动的次序,从而达到降低成本提高效率的效果。第五章介绍了业务流程重组在MRPⅡ/ERP系统实施过程中的重要性,和在MRPⅡ/ERP系统实施过程中的具体实践。最后总结了实施后的情况,并指出需进一步研究的工作。