随着全球经济一体化步伐的加快以及国际贸易政策的变化，我国出口企业目前所面临的反倾销形势日益严重。根据以往的反倾销案件判决结果及近年来的反倾销解决措施来看，受损方大部分为中国，我国已经成为了国际反倾销诉讼中的受害国。在一定程度上，反倾销所带来的负面影响已经成为制约我国出口业的发展瓶颈。在对外贸易中，反倾销带来的问题也成为企业不能忽视的一种风险，在国际上一旦以倾销商品被起诉，企业在利益与品牌上将遭受巨大损失。因此，如何有效的规避反倾销、如何应对反倾销是我国出口企业当前必须面对、必须解决的重大问题。通常，反倾销问题被认为是法律问题[1]。但是，反倾销问题更是会计问题，因为反倾销调查一旦被发起，调查当局与涉案企业的争论更多的集中在出口产品的价格和成本方面的会计信息和资料上，是一场关于会计的博弈。因此，我国企业和会计界必须面对反倾销规避和应对的有关问题。内部控制在企业经营管理中的作用是显而易见的，是企业公司治理，完成经营目标的基本保障。实际上，反倾销会计中的成本核算及会计信息，都是企业内部控制执行的阶段性成果，是其运行状况的外在表现。鉴于此，我们可以得知，在应对反倾销中内部控制是不可忽视的一个因素，是反倾销应诉成败的关键。而内部控制运用于反倾销应对，不仅可以提高企业的竞争力，从容应对反倾销，也可以对反倾销进行更好的防范和规避，从而满足出口企业应对反倾销的需要，为出口企业应对反倾销提供更好的技术支持。由此可见，从防范反倾销的角度来看，我国出口企业完善自身建设，构建良好的企业内部控制体系是非常有必要的。本文在借鉴前人研究成果的基础上，采用规范研究为主，案例研究为辅的研究方法。在反倾销和内部控制理论研究的基础上，通过对反倾销与内部控制的相关性分析，尝试构建基于反倾销视角下我国出口企业的内部控制体系，从内部控制体系的目标、原则、功能、要素及程序等方面进行了探索性的研究。最后，搜集并整理了武钢集团在应诉反倾销方面的成功案例，并从该企业应对反倾销内部控制体系方面进行了深入分析，总结其成功经验，为我国的其他出口企业应对反倾销诉讼提供经验借鉴。本文在以下方面做出了有益的探索：第一，将出口企业应对反倾销与企业的内部控制相结合，使企业把应对反倾销工作嵌入到日常的内部控制活动中，指出应对反倾销风险，出口企业要做到“应诉”和“规避”并重；第二，积极探索内部控制体系在反倾销机制建设中的作用，建立反倾销预警机制，以有效地规避和防范反倾销风险；第三，以武钢胜诉印尼取得零关税这一案件，分析和总结其内部控制在胜诉反倾销中的作用，为出口企业提供实践指导。