目前，我国已经完全开放了国内金融业务市场，我国国内商业银行经营环境经历了前所未有的剧烈变化。外资银行的介入有助于银行业形成充分竞争的局面，但也对国内各商业银行形成长期的冲击。提高商业银行的经营绩效和竞争实力已经势在必行。经营者薪酬激励机制是经营绩效的重要影响因素之一。合理的薪酬机制不但能有效激励经营者的积极性、主动性，促使其不遗余力地为银行目标奋斗，提高银行绩效，而且能在人力资源竞争激烈的环境下吸引和保留住高素质、具有竞争力的人才。 本文在第一部分主要阐述了研究主题之后，第二部分分析了我国商业银行薪酬激励机制的历史演变。我国商业银行薪酬激励机制变革的历史，主要是薪酬激励从与银行经营绩效无关到与经营绩效挂钩的历史。薪酬激励机制随着改革的发展有了很大的进步，但是仍有必要进一步完善。第三部分总结前人的研究成果，找出研究不足。 第四部分首先进行相关的理论分析，然后由理论分析得出本文实证部分的假设，作为研究起点。第五部分进行实证研究，通过有关数据的收集与整理，相关变量、模型的设定，就我国商业银行经营者薪酬激励与银行绩效做回归分析，并结合实际情况对实证结果进行探讨。得出结论如下：中国商业银行初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制；与发达国家相比，高层管理人员薪酬水平和银行绩效水平均较低，并呈现上市、非上市和国有商业银行递减系列；各家商业银行高层管理人员薪酬差异较大，基本与其经营业绩联系；中国商业银行人力资本成本较低，但使用效率也较低；经济福利仍然是商业银行吸引和留住人才的主要经济手段；薪酬形式单一，长期激励机制缺乏。 文章最后得出了主要结论，并提出我国商业银行薪酬机制改革的政策建议。