由于中国经济发展速度日益提高,国内的制造业也日益在发展。因此现金流管理工作一直是公司工作的重点。对公司的发展前景也有着一定重要性。但在企业实际管理工作中,以现金流量为重心主抓企业的营销活动和企业的价值链中各环节的工作重点,对进而实现资金流、实物流和信息流的有效科学管理与监控至关重要。因此,如何加强现金流量的管理也是我国企业亟待解决的问题。基于价值链视角研究企业的现金流管理,能将现金流管理延伸至企业的上下游乃至同行业之间的控制范围,并系统性分析公司的现金流状况,降低价值链环节现金流动的非必要成本,引导企业及时根据市场环境和行业需求及时调整自身企业战略。本文基于价值链的视角,分析A公司内外部价值链中的各个现金流环节,发现基于A公司价值链的现金流管理存在的主要问题是库存积压和资金利用率低;其次A公司非增值环节成本管理过高,价值链需要转型升级;再则多元化不足,A公司投入大量资金在非相关多元化的产品项目上;应收账款的管理质量也存在缺陷;A公司过度占用资金,引起供应商和经销商的不满;最后,现金流与业务流程联系不紧密,需要进行业务流程再造。本文将分别从公司的价值链重构,企业现金流管理以及公司现金流程再造等三方面来给出具体的改进举措,希望能够有助于A公司建立合理的现金流管理体系,进而进一步增强A公司在各方面的实力,从而达到可持续盈利发展目标。全文共包括六部分,第1章,为绪论,在汇总了大量中国国内企业现金流财务管理方面论文资料的基础上,综合运用了文献研究的方法、个案分析方法和财务指标数据分析的方法,并提出了论文的创新之处;第2章,运用理论概念与理论基础,总结了关于管理与现金流控制方面的有关概念,并利用相关理论基础来为A公司的深入研究奠定基础;第3章,A公司现金流状况分析与评估,介绍A公司的家电制造业行业发展概况以及现金流管理现状,并以A公司最近三年的生产经营情况为例进行分析;第4章,基于价值链视角构建现金流体系,首先对内外价值链进行现金流分析和构建现金流体系原则,再针对事前,事中和事后三个过程构建现金流体系;第5章,从价值链角度提出优化现金流管理的策略;第6章,研究结论,提出研究结论和展望。