本文首先对吉林大华机械公司绩效考核现状进行了分析,文中通过对企业现状系统、深入的分析,找出了现行绩效考核体系存在的问题。在吉林大华机械公司现行绩效考核存在问题的分析中,进一步阐述了这些问题存在的原因,分析了企业绩效考核的制约因素,提出了公司绩效考核体系改进的必要性。论文在对企业绩效考核分析的基础上,从改进目的、改进的基本原则和改进的职责分配三个方面提出了绩效考核改进的指导思想,为吉林大华机械公司绩效考核改进设计指明了整体方向。论文通过对吉林大华机械公司绩效考核指标的建立,提出了岗位考核指标的设置要与企业发展战略相结合。在考核类别、考核周期、考核指标、跟踪反馈机制等考核内容的设计基础上,提出了吉林大华机械公司绩效考核的改进方案。论文最后分析了吉林大华机械公司绩效考核改进对策的实施保障,阐述了实施过程中需要注意的问题,并对绩效考核改进对策的实施效果进行了预计。