随着国内外环境的变化,人力资源的管理不仅要适应企业的发展阶段,更要适用于内部和外部环境。本文就人力资源管理中的绩效管理和绩效考核做出研究,主要研究Q咨询公司的绩效管理内容,重点研究Q公司的绩效考核方式,通过对比分析KPI考核（关键业绩指标:Key Performance Indicator,以下简称“KPI”）和OKR考核（目标与关键成果法:Objectives and Key Results,以下简称“OKR”）的主要区别点和侧重点,得出了OKR考核会更加适用Q公司发展的研究结论。本文对Q公司的绩效管理进行了深入研究,研究了Q公司目前因KPI绩效考核产生的问题及相关原因,目前Q公司因KPI考核已出现员工积极性下降、组织缺乏活力、大家只顾追求短期利益不顾长期发展等问题。建议Q公司可以采用OKR的考核方式对员工的绩效进行更加科学化和专业化的管理,OKR考核更关注长期成长和发展而不是只关注短期指标业绩、更加注重方向认同而不是只强调指标完成,OKR更加强调员工的自驱力而不是因外部压力为了完成工作而工作,达到“上下同欲,共同奋斗”的目标,让全公司的员工都为了一个共同目标去奋斗,这样不仅调动了员工积极性也能激发组织活力,也会促进企业在激烈的行业竞争中稳健发展。对于Q公司来说这是一个艰难的过程,但是同样也是企业想要长久发展的需要经历的改革。通过对Q公司的案例研究可以看出,绩效管理已经成为企业内部一个很关键的牵引力,我国的企业也不能再继续依靠经验主义或绩效主义去管理企业,尤其是在目前激烈的市场竞争环境下,企业的发展要依靠科学化专业化的现代企业的管理理念和方式去经营企业的每一个业务单元。