我国天然气供不应求的局面将长期存在。而利用煤炭资源相对丰富的特点发展煤制天然气产业，是缓解我国天然气供求矛盾的一条有效途径。为了降低煤制天然气项目投资和生产成本，改变煤制天然气技术对国外公司依赖的状况，提高煤制天然气产品的市场竞争力，中石化组织并开展煤制天然气项目的研发工作。为了在保证研发质量前提下尽可能缩短研发周期，提高研发效率，对于该项目的管理进行研究尤为重要。　　 项目进度管理是项目管理的重要内容。本文把项目进度管理理论同FT公司煤制天然气项目模拟试验实践相结合，制定该项目模拟试验进度计划，并对进度计划实施动态控制，以及对该项目模拟试验进度计划和进度控制进行优化与调整。提出了通过有效跟踪获取控制相关信息来达到预控和有效控制的目的，从而尽量减少或避免干挠因素对项目进度影响，也提出了为提高控制的灵敏度和有效性，应加强并建立有效沟通和激励的制度建设。对于该项目模拟试验进度计划和进度控制的优化和调整部分本文提出了应以进度-资源优化为基础，进度-资源效能为核心，进度-成本优化为有力补充来推进进度绩效，这样促使总进度得到优化与调整的同时实现产品质量符合市场需求，成本得到有效控制，研发产品快速推向市场的目标。