我国烟草行业是极少数仅有的采取政企结合管理体制的行业之一,改革开发以来,垄断经营的烟草公司实现了规模的迅速扩张,随着经济新常态的到来,烟草公司的内部管理体制也需要进一步优化,其中重要工作之一就是建立符合现代企业制度的烟草公司绩效考核体系。汉中市烟草行业在陕西全省发挥着重要作用,本文以汉中烟草公司为例研究绩效考核体系。本文分别对企业绩效、绩效评价方法等做了理论综述,结合学习到的管理学理论和在烟草公司的工作经验,分析汉中烟草公司在绩效考核方面存在的问题及其原因,着重优化了汉中烟草公司对县区分公司/市公司职能部门的绩效考核体系。对县区分公司绩效考核体系的优化,包含4个一级指标,13个二级指标,运用层次分析法赋予了权重。将市公司职能部门划分为三个板块,即:烟叶生产及卷烟销售管理板块、专卖管理板块、综合管理板块,采用关键绩效指标法、360度绩效考核等方法,分别完善了三个板块的绩效考核体系。在考核结果的应用方面,将考核结果应用与绩效工资总额挂钩,充分考虑了各县区分公司之间、各职能部门之间的联动,并优化了汉中烟草公司绩效考核的组织和流程,优化了绩效考核的组织体系,明确了相应的领导机构、牵头机构以及各类考核的归口管理部门及其职责。